6. 大型集团加速整合，独立代理商发展自媒体
随着数位行销通路多元化，品牌企业积极思考如何在不同的顾客接触点，进行有效的行销内容管理与运用。在推动数位转型的状况下，也促使代理商端将在今年持续发动组织与服务的改造工作。
独立代理商通常都掌握利基型客户或消费族群，或是有其特别专长，加上社群与电商热潮，为扩大接触面，也有越来越多广告代理商思考结合中小型品牌主的需求，以快、狠、准的小型团队投入自媒体经营，快速掌握市场变动。
7. 打破甲乙方界线，推动新夥伴关系
过去代理商多以专案方式合作，不仅关系往往会受到价格影响，服务深度也容易停留在行销操作的层面。随着企业越来越重视顾客旅程中，各个阶段皆能获得完善的服务感受，而欲打造以「体验」为本的接触点。代理商与客户重新评估合作关系，成为类企业内部的行销部门，客户一同发展行销策略而不仅是外包厂商，从「非必要」的角色深化为「必须要」的伙伴，才能达成彼此长期双赢的效益。
8. 重新重视「品牌认知」而非分享扩散
过去在流量红利时代，重视能够引爆话题的社群操作；行动网路时代，整体流量成长速度变慢，但竞争者数量骤增。随着投放成本提高，代理商与品牌都将更认真面对，摆脱仅依赖外部流量和传统的广告变现，转而自造和营运流量池，将话题热度转化成该品牌的忠实用户，并对购买产品进行分享和评价，将「购买行动」引导到「倡导价值」阶段的转换率，以避免疲於一次性消耗的轮回，促成正向的流量循环。
9. 推动议题式的虚实整合，提升传播效益
电子商务盛行与整体消费习惯改变，O2O的操作不仅是工具的使用，如何找出消费者有感的议题，经由实体策展包装，串联品牌跨界合作，用平台串联共同完成活动，然後进行一连串的内容行销操作，而非只是用促销的方式做。
10. 深化社群红利共享，优化导流策略
流量红利已见平缓，过去以平台为主的导流策略成本增加，但另一方面，各类社群工具的发达，不但使得通路去中间化、破碎化情况明显，同时社群使用者角色也随之多样化。他们可以成为消费者、影响者或是推广者，因此企业必须思考，会员从过去的纵向深度经营，扩展为横向连系，透过社群成员串连的力量，藉由分润联盟形式，增加导流效果。
不过，在DMA发起的「行销人的挑战」论坛上，专家也指出，数位行销的挑战并不在于工具应用，而在於思维（Mindset）的突破。行销不只是做广告，而是更进一步面对客户行为改变时，如何能够快速应对；也就是说，行销人是否快速学习、快速适应改变，将是一大重点。
